當提到臥式加工中心（HMC）時，模具制造商的第一反應經常是：昂貴。從傳統觀念來看，采購臥式加工中心所需的投資的確要比立式加工中心（VMC）更為昂貴。但是，立式加工中心的投資為什么合理？您又是否真正能夠負擔它們呢？

通過詳細核算和記錄各種成本，可以得出這樣一個結論：制造企業如果沒有配備至少一臺的臥式加工中心，那么其損失將是無法估量的。

業務驅動力的優先級別

在制造企業決定提高生產能力的時候，一般情況下其對新設備的需要都會集中出現，盡管擴大生產能力并不是購買新設備的最佳理由。

首先，請考慮哪些是決定企業利潤和生存能力的真正業務驅動力。其中包括增加產量和提升產品一致性、提升質量和效率，以及創造能夠帶來更多訂單的競爭優勢。此外，非常重要的是降低整體運營成本。臥式加工中心能夠非常好的符合這些要求。

利用率顯著不同

讓我們繼續來研究真正的運營成本數據。主軸運行時間是衡量利用率的一個有效指標，該指標可以提供對產量、效率和利潤率的概況說明。

現在，這里提供了一些有關立式加工中心和臥式加工中心使用率的有趣的事實。最近的一些調查證明，立式加工中心的平均利用率僅為25%。而臥式加工中心的利用率通常情況下為85%，僅憑這些數據就足以引起大家的關注。

 

 

實際運用情況對比

立式加工中心應用于單一加工的大型扁平零件的加工時，能夠達到最佳的使用效果。但是，生產中的多數立式機床都用于制造小型的棱柱形零件。這樣就提出了一個問題：如果某個零分要求對其六個面進行加工，那么操作者就需要轉動該零件七次，甚至更多。每次零件轉動都會占用有效主軸時間，并要求直接的勞動力投入。其結果是：會同時增加成本和產生質量問題的機會。勞動力成本較為昂貴且通常會以無法控制的方式增加。而質量問題會造成所有業務的利潤損失。

在使用臥式加工中心時，如果某個零件要求在六個面上進行加工，那么操作者最多只需要觸及零件三次。在機床進行切削加工的同時，零件即可實現加載或卸載工作。這樣做的結果是：能夠完全避免四次轉動零件所需的勞動力的投入。其所帶來生產率的收益更是顯而易見：降低勞動力成本、減少質量問題和延長無人執守操作的時間。

可用于短期加工的臥式加工中心

從傳統意義上講，以上幾點都是采購臥式加工中心的理由，但這主要用于時間較長的加工任務。臥式加工中心可以成為一般的短期加工任務的合適設備嗎？這就需要考慮以下幾項關鍵因素：在許多應用中，您可以利用一臺臥式機床來替代三臺立式機床。請考慮這種方式對于制造成本的累積式減少。此外，還能減少資金投入和占地空間，并能達到85%的主軸利用率，而不是僅有的25%。更短的生產周期和制造生產用時，安裝和加載或卸載可利用加工周期內的時間完成，中間產品可以削減75%以上（存貨控制），操作人員執守時間（直接勞動力）得到了大幅減少。

模具制造考慮事項

對于模具制造商而言，有幾種特殊情況能夠帶來不錯的效率。在一些涉及到批次加工的情況下，零件成組進行加工。對于大型零件，使用詳圖將零件分解成多個型腔，然后對這些型腔進行分組，從而可以在同一時間進行統一的加工步驟。另一個示例是基板的深鉆孔加工，也就是在同一個托盤上鉆一些孔，其中一些為深孔。操作人員對于這些過程的干預可以大幅度減少。對于立式加工中心而言，零件將需要在夾具之間移動7~9次；而對于臥式加工中心而言，每個零件移動的次數直接減少為三次，通過縮短30%的加工用時，利潤率能得到大幅增加。

 

多次裝卡車削能力

傳統的立式加工工藝可能會要求使用配備特殊卡盤、多次裝卡、高技術水平的操作人員和投入大量的勞動力，這些要求都提高了制造成本。如今的臥式加工中心已經具備了車削能力，而且被稱為“Turn-Cut“的新技術使得機床無需采用特殊卡盤、刀具和夾具。因此，就既不需要多臺機床，也不需要多次裝卡，對于操作人員的執守要求也顯著減少。在每個加工周期內都能加工出完整的零件，而且這個過程非?？煽俊⒖芍貜筒⑶腋咝?。

至關重要的技術

不久之前，模具行業經歷了一場變革，導致許多模具制造企業停業。許多人認為這是廉價海外勞動力造成的結果，但實際情況并非如此。海外勞動力確實較為便宜，但模具制造技術卻無法形成有力的競爭。實際情況是：那些將高科技作為重要資產以獲得效率、生產率和競爭優勢的企業仍舊保持著無可匹敵的競爭優勢。

臥式加工中心能夠提升效率、降低運營成本、實現業務增長和提高利潤率。當您看到立式加工中心的實際運行成本后，就能夠了解到立式加工中心存在的高昂裝卡費用、大量的勞動力需求、較低的利用率、大空間的占地要求和對高成本勞動力的依賴性，您能夠很清晰地看到這些成本有可能會完全超出您的控制范圍。

當提到增加生產能力時，一臺臥式加工中心的成本就會變得較低，而且與多臺立式加工中心相比，其所需占地面積較小，而這臺臥式加工中心的投資完全可以分攤到多個零件上。

在考慮過所有的因素之后，可以斷定臥式加工中心為企業提供了一個具有可行性的成長平臺，實現了生產率的提升，并能夠獲得令人稱羨的競爭優勢?，F在和未來，具有競爭力的領先企業將會是依靠高新技術而非勞動力獲得利益。如果您所關注的是生產能力，那么請考慮以下這條經過時間考驗的智慧之言：如果我們不去做不一樣的事情，那又怎么能期望獲得不一樣的結果？